+
  • R-C (1)(1748329559432).png
  • slgc159.jpg

پیمانکاری کل پروژه


با تمرکز بر «توانمندسازی کل فرآیند برای ارتقای صنعت»، منابع زنجیره کامل از جمله طراحی، خرید، ساخت، راه‌اندازی و نگهداری و تعمیرات را ادغام می‌کند و برای صنایع متالورژی، انرژی و پتروشیمی راه‌حل‌های یکپارچه ارائه می‌دهد.


معرفی محصوت



معرفی خدمات پیمانکاری کلان پروژه

با تمرکز بر «توانمندسازی کل فرآیند ارتقای صنعت»، منابع زنجیره کامل از جمله طراحی، خرید، ساخت، راه‌اندازی و نگهداری و تعمیرات را یکپارچه کرده و برای صنایع متالورژی، انرژی و پتروشیمی، راه‌حل‌های یکپارچه ارائه می‌دهد. ما با تکیه بر تیم فنی حرفه‌ای و سیستم مدیریت پروژه بین‌المللی، تحویل ارزش در کل چرخه عمر پروژه را از برنامه‌ریزی تا بهره‌برداری مداوم محقق می‌سازیم.

یک. EPC کل فرآیند (طراحی - خرید - ساخت)

محتوای خدمات

شامل مدیریت کل فرآیند پروژه از برنامه‌ریزی اولیه تا تحویل نهایی، از جمله طراحی سیستم‌های فرآیندی، خرید تجهیزات، ساخت و ساز عمرانی و راه‌اندازی همزمان است و برای مشتریان پروژه‌های «کلید در دست» ارائه می‌دهد.

توانایی‌های خدمات فنی

طراحی پیشرو: با استفاده از طراحی همزمان سه‌بعدی (مانند فناوری BIM)، نرخ تغییر طراحی را به ≤5٪ می‌رساند و با طراحی مدولار، زمان ساخت را کوتاه می‌کند.

یکپارچه‌سازی زنجیره تامین: ایجاد پایگاه داده تامین‌کنندگان تجهیزات جهانی (شامل 2000+ تامین‌کننده با کیفیت)، با خرید متمرکز، هزینه تجهیزات را 10٪-15٪ کاهش می‌دهد و زمان خرید تجهیزات کلیدی را کوتاه می‌کند.

مدیریت ساخت: با استفاده از مفهوم ساخت لاغر، از ساخت پیش‌ساخته استفاده می‌کند، راندمان ساخت در محل را افزایش می‌دهد و نرخ حوادث ایمنی را به 0 می‌رساند.

دو. طراحی - خرید (EP)

محتوای خدمات

تمرکز بر مراحل طراحی و خرید پروژه، ارائه خدمات بهینه‌سازی راه‌حل‌های فنی و مدیریت زنجیره تامین برای مشتریان، مناسب برای سناریوهای پروژه‌هایی که نیاز به ساخت مستقل دارند.

مزایای فنی اصلی

بهینه‌سازی طراحی: با استفاده از شبیه‌سازی فرآیند (مانند تجزیه و تحلیل سیالات ANSYS)، پارامترهای تجهیزات را بهینه‌سازی می‌کند و راندمان حرارتی را به سطح پیشرفته بین‌المللی می‌رساند.

استراتژی خرید: با استفاده از مدل VMI (مدیریت موجودی تامین‌کننده)، زمان تحویل تجهیزات کلیدی را تضمین می‌کند و اطمینان حاصل می‌کند که نرخ تکمیل تجهیزات به 100٪ می‌رسد.

کنترل هزینه: با استفاده از تجزیه و تحلیل ارزش مهندسی (VE)، با بهینه‌سازی انتخاب تجهیزات، هزینه‌های خرید را کاهش می‌دهد و در عین حال عملکرد تجهیزات را بهبود می‌بخشد.

سه. ساخت - راه‌اندازی (C&I)

محتوای خدمات

تمرکز بر سازماندهی ساخت و راه‌اندازی سیستم، ارائه اجرای پروژه با کیفیت بالا و تضمین راه‌اندازی برای مشتریان، مناسب برای پروژه‌هایی با طراحی مستقل یا پیمانکاری فرعی.

توانایی‌های اجرایی حرفه‌ای

مدیریت ساخت: با استفاده از فناوری BIM+GIS برای شبیه‌سازی پیشرفت ساخت، دقت نصب بهتر از استانداردهای صنعت است.

سیستم راه‌اندازی: ایجاد فرآیند راه‌اندازی سه‌مرحله‌ای (راه‌اندازی واحد - راه‌اندازی سیستم فرعی - راه‌اندازی همزمان)، به موقع مشکلات بالقوه را شناسایی و حل می‌کند و نرخ راه‌اندازی و تولید را تضمین می‌کند.

چهار. پیمانکاری کلان نگهداری و تعمیرات (O&M)

محتوای خدمات

ارائه مدیریت بهره‌برداری مداوم و نگهداری تجهیزات پس از راه‌اندازی پروژه، شامل سازماندهی تولید، تعمیر و نگهداری تجهیزات، بهینه‌سازی فرآیند و سایر خدمات چرخه عمر، برای اطمینان از عملکرد کارآمد و طولانی مدت پروژه.

نکات برجسته خدمات نگهداری و تعمیرات

نگهداری و تعمیرات هوشمند: استقرار پلتفرم اینترنت صنعتی اشیا (مانند Predictive Maintenance)، با هشدار وضعیت تجهیزات، از توقف‌های برنامه‌ریزی نشده جلوگیری می‌کند و هزینه‌های نگهداری و تعمیرات را کاهش می‌دهد.

بهینه‌سازی فرآیند: انجام مداوم تجزیه و تحلیل داده‌های تولید، با بهینه‌سازی پارامترهای فرآیند، مصرف انرژی را کاهش می‌دهد و در هزینه‌ها صرفه‌جویی می‌کند.

مدیریت قطعات یدکی: ایجاد انبار هوشمند قطعات یدکی (RFID+AI پیش‌بینی)، نرخ گردش موجودی قطعات یدکی کلیدی را افزایش می‌دهد و اشغال سرمایه قطعات یدکی را کاهش می‌دهد.

مزایای اصلی خدمات پیمانکاری کلان

1. توانایی یکپارچه‌سازی فنی کل چرخه عمر

تیم‌های بین‌رشته‌ای: جمع‌آوری مهندسان متخصص در زمینه‌های فرآیند، تجهیزات و اتوماسیون، دارای توانایی یکپارچه‌سازی فنی کل فرآیند متالورژی است.

تحویل دیجیتال: ارائه مدل‌های نگهداری و تعمیرات سه‌بعدی، سیستم‌های بازرسی هوشمند و سایر دستاوردهای دیجیتال، از مدیریت چرخه عمر کارخانه پشتیبانی می‌کند.

2. سیستم مدیریت پروژه بین‌المللی

سازگاری استاندارد: آشنایی با استانداردهای فنی چین (GB)، اروپا و آمریکا (ASTM/ISO) و جنوب شرقی آسیا.

کنترل ریسک: با استفاده از روش‌شناسی مدیریت پروژه PRINCE2، با استفاده از اقداماتی مانند قفل نرخ ارز و خرید محلی، انحراف هزینه را کنترل می‌کند.

3. خلق ارزش زنجیره کامل

بهینه‌سازی هزینه: با هماهنگی طراحی - خرید - ساخت، هزینه‌های کل را در مقایسه با روش‌های پیمانکاری فرعی سنتی کاهش می‌دهد.

افزایش راندمان: با استفاده از مهندسی همزمان طراحی و ساخت (Fast Track)، زمان ساخت را کوتاه می‌کند و منافع راه‌اندازی زودهنگام را ایجاد می‌کند.

مدل همکاری و تعهدات خدمات

همکاری انعطاف‌پذیر: می‌تواند EPC کامل، EP/C&I جزئی یا خدمات O&M طولانی مدت را بر عهده بگیرد و از زنجیره کامل «طراحی - ساخت - بهره‌برداری» یا پیمانکاری فرعی سفارشی پشتیبانی می‌کند.

تعهد تحویل: همه پروژه‌های پیمانکاری کلان، قرارداد تضمین عملکرد را امضا می‌کنند.

با تکیه بر فناوری و با تمرکز بر پروژه‌ها، متعهد به کمک به مشتریان در دستیابی به حداکثر ارزش پروژه از طریق یکپارچه‌سازی منابع زنجیره کامل و خدمات حرفه‌ای، و پیشبرد ارتقای صنعت به سمت کارایی بالا، هوشمندی و سبز است. مشتاقانه منتظر همکاری با شما برای ساختن آینده جدید صنعتی هستیم.

مشورت برخط



وقفه شده که به شما محصولات کیفیت و خدمات حرفه ای فراهم کنه لطفا تلفن رو باز نگه داریم از حمايتتون ممنونم

ارائه
%{tishi_zhanwei}%

واژه های کلید:

SMECName

مشورت برخط



تا به شما محصولات و خدمات کیفیت ارائه بدم

ارائه